Articles traitant le thème “processus d’innovation” :

FR/ 10 façons de réinventer votre entreprise

KEITH YAMASHITAKeith Yamashita est un Consultant basé à San Francisco, président de Stone Yamashita Partners, discret tant qu’extrêmement influent… Nous avons déjà eu l’occasion de vous en parler.

Voici un petit cours de Keith Yamashita, co-fondateur du cabinet Stone Yamashita Partners, au sujet de l’art et la technique pour créer une stratégie et provoquer le changement.

  1. Bannissez Powerpoint. Ecrivez votre vision comme une histoire -avec un début, un milieu, une fin- pour clarifier ce qui doit changer en premier. 
  2. Ne vous reposez pas uniquement sur les mots. Donnez chair à votre pensée : faites une démonstration, utilisez des diagrammes, prototypez

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FR/ Agir sur les réflexes des consommateurs et développer les innovations de services grâce au design – interview de Gilles ROUGON, Design manager EDF-R&D, EnerBAT

Gilles ROUGONL’essentiel :

  • Le design peut aider à agir sur les comportements par la proposition de scenarii préférables, le désir plutôt que par la contrainte.
  • La fonction design est une compétence clé pour toute entreprise car elle vise à élaborer des créations utiles. Son objectif : impulser, créer les conditions de l’innovation collective. En d’autres termes elle contribue à l’agilité de toute organisation.
  • Le design peut humblement contribuer à proposer des solutions toujours plus soutenables en recourant à la mise en forme des idées mais aussi à la critique positive, à des convictions argumentées, à la médiation

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FR/ 15 choses que nous apprennent Charles et Ray EAMES

Charles et Ray EAMESRévisons les classiques du design…
Une synthèse de l’essai de Keith Yamashita.

Keith Yamashita est un Consultant basé à San Francisco, président de Stone Yamashita Partners, discret tant qu’extrêmement influent… J’aurai l’occasion de vous en reparler. Il est un grand Admirateur du couple EAMES et de leur oeuvre (nous le rejoignons !).

Ray et Charles EAMES (1912-1988 / 1907-1978) sont des designers américains qui ont créé un nombre extraordinaire de mobiliers, jouets, batiments, films, expositions, et livres et dont l’objectif était d’améliorer la société tant sur les aspects fonctionnels, que culturels et intellectuels. Leur impact et leur héritage est… Lire la suite

FR/ M&O jan’12 : consolidation et optimisme raisonné

Maison & Objet
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Le salon Maison et Objet vient de fermer ses portes, il se tenait à Paris-Villepinte du 20 au 24 janvier 2012.

Ce rendez-vous B2B international donne deux fois par an la tonalité du secteur déco/design sur les univers de la maison, du mobilier et de la mode (le salon de Milan faisant quant à lui plus la part belle à l’avant-garde, la création et le mobilier). Voici quelques traits saillants que nous en avons tirés.

Deux constats principaux :

  • Après une session M&O de septembre 2011 relativement atone, une session de très

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FR/ Concevoir des produits visionnaires et être profitable sans usine – Interview de Henri SEYDOUX, PDG de Parrot

Henri SEYDOUXL’essentiel :

  • Le design n’est pas le stylisme, le stylisme n’est pas un bon argument commercial pour des objets high-tech.
  • Un produit a une fonction autonome, d’où doit découler sa conception.
  • Un objet destiné à un intérieur, y compris un bien de consommation électronique, doit être conçu avec les mêmes exigences que du mobilier (identification de la personne, fonctionnalité, discrétion…).
  • La démarche d’innovation et la gestion du portefeuille des produits font partie des éléments de stratégie de la société qui doivent être impulsés et suivis prioritairement par le chef d’entreprise.
  • La démarche de conception en collaboration avec une grande

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FR/ Au cœur des problématiques de conception d’un leader des objets communicants – Interview d’Eric CARREEL, président de Withings, Invoxia, Sculpteo

Eric CARREELL’essentiel :

  • Pour concevoir un produit disruptif, il faut adopter le point de vue de l’utilisateur, et trouver le plus court chemin pour y répondre (comme Apple a su le faire), et ne penser au canal de distribution que dans un second temps.
  • Il y a eu une rupture dans la conception de l’interface utilisateur il y a 4 ans avec l’arrivée de l’Iphone. Elle est bénéfique, il faut l’intégrer.
  • Les designers français doivent développer leur connaissance des contraintes techniques des matériaux, de l’approche mécanique des nouveaux matériaux et des nouvelles possibilités formelles qu’ils offrent.
  • Il est difficile -voire

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FR/ Fiche pratique Financement : Entreprises du patrimoine vivant

Fiche pratique Financement
Entreprises du patrimoine vivant : un label à valeurS ajoutéeS
L’excellence des savoir-faire français : Hermes, Lenôtre … et vous !

Le label « Entreprises du Patrimoine Vivant – EPV » est décerné par l’ISM (Institut Supérieur des Métiers) pour le compte de l’Etat. Il ouvre droit à des avantages fiscaux, des financements et des aides à l’exportation. La (bonne) question à se poser est donc la suivante : Mon entreprise est-elle éligible au label ?

En quelques clics, déterminez si vous êtes éligible au label EPV, en fonction

  • De votre statut :
  • Inscrit au RCS ou

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FR/ Booster les ventes de produits apparemment peu différenciables avec le design industriel – Interview de Johann PIEGAD, chef de produit Fiskars–Leborgne

Johann Piegad - Emmanuel RadoL’essentiel :

  • Le design peut s’appliquer à un marteau de chantier, et peut même permettre à son producteur de remporter l’essentiel du marché. Il existe peu de secteurs ou le design n’est pas important.
  • Les prix et récompenses sont importants en termes de communication : ils instaurent l’image de marque, assurent une meilleure diffusion aux produits.
  • La dimension esthétique joue un rôle aussi important que les éléments d’évaluation rationnels dans l’acte d’achat d’un produit aussi technique qu’un outil de chantier. C’est sur lui que se reporte une grande partie de la différenciation, même s’il est porteur d’innovations techniques ou

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FR/ Carrefour : plus près de ses clients grâce au design – Interview de Philippe Picaud, directeur du design du Groupe Carrefour

L’essentiel :

  • Le design management peut contribuer à construire une LoveMark, y compris dans la distribution, autant qu’il peut aider à améliorer l’expérience client et le portfolio produits.
  • Il est important d’avoir un équilibre entre une pratique du design en interne et des collaborations avec des designers externes, cela permet d’aller vite sur les projets et d’apporter des solutions créatives correctement adaptées et relayées en interne. De plus le rôle de direction artistique ne s’improvise pas et est essentiel y compris pour de petites structures.
  • Il est nécessaire, pour les entreprises, d’être bien conseillé pour s’entourer des designers adéquats

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FR/ Le succès d’une stratégie marque et produit cohérente et… intelligente – Interview d’Edith PETIT, Présidente de Tintamar SAS

L’essentiel :

  • Dans une activité de production-distribution des secteurs de la mode et du design, il est vital de centrer la stratégie de l’entreprise sur son cœur de compétences. A ce titre un dirigeant pourra être amené à déléguer la direction commerciale pour se concentrer sur la gestion de la marque et la direction produit. Il est au même titre indispensable de consacrer un budget R&D important pour se démarquer.
  • Il est essentiel pour un dirigeant de passer beaucoup de temps dans les échanges de points de vue et les explications autour des produits avec ses équipes, afin

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Un regard expert sur les pratiques d'affaires et les succès du design en entreprise.

A propos de Go2prod

Go2prod est une société de conseil en innovation (stratégie et projets opérationnels), et d’animation de workshops de créativité pour professionnels.
Spécialiste des méthodologies du design, éditeur d’un blog des meilleures pratiques du design en entreprise, elle anime également sous la marque Toysfab un blog d’idées pour créer et bricoler en famille.

Contact +33 6 76 32 70 66

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