Publications de la catégorie “Entreprise et design Interview Success Stories et best practices” :

FR/ Le succès de l’édition à la française alliée à un modèle original de distribution – Interview de Nicolas ROCHE, Directeur des collections contemporaines chez Roche Bobois

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Nicolas ROCHEL’essentiel :

  • Les réseaux de distribution sont le premier canal permettant de garder le contact avec le client final. Il est essentiel d’être à son écoute et de recueillir son avis avant tout développement.
  • En dehors des très grandes signatures, l’impact commercial du nom d’un designer est faible sur le marché de l’ameublement destiné à un public large.
  • Un fournisseur s’en remettant totalement à son donneur d’ordre pour la conception de produits n’est plus dans une véritable relation de partenariat et se fragilise.
  • Une entreprise doit veiller en choisissant un designer à ce qu’il soit autant intéressé

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FR/ Agir sur les réflexes des consommateurs et développer les innovations de services grâce au design – interview de Gilles ROUGON, Design manager EDF-R&D, EnerBAT

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Gilles ROUGONL’essentiel :

  • Le design peut aider à agir sur les comportements par la proposition de scenarii préférables, le désir plutôt que par la contrainte.
  • La fonction design est une compétence clé pour toute entreprise car elle vise à élaborer des créations utiles. Son objectif : impulser, créer les conditions de l’innovation collective. En d’autres termes elle contribue à l’agilité de toute organisation.
  • Le design peut humblement contribuer à proposer des solutions toujours plus soutenables en recourant à la mise en forme des idées mais aussi à la critique positive, à des convictions argumentées, à la médiation

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FR/ Quand un Designer relève le challenge de l’entrepreneuriat dans le développement durable – Interview de Florence HALLOUIN, présidente de Génération Plume

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Florence HALLOUINL’essentiel :

  • Un designer peut apporter à une entreprise une vision systémique, et une créativité à toutes les étapes et dans toutes les activités de la société (y compris hors de la conception d’un produit). C’est la démarche de design management. Cette démarche et cette compétence sont indispensables au sein de toute entreprise.
  • La conception du brief design (qui est différent d’un brief marketing) est cruciale : un mauvais brief donnera un mauvais produit…
  • Le designer doit être une éponge au sein de l’entreprise et avec les clients : ECOUTER, reformuler, comprendre l’entreprise, poser des questions… Même s’il

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FR/ Concevoir des produits visionnaires et être profitable sans usine – Interview de Henri SEYDOUX, PDG de Parrot

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Henri SEYDOUXL’essentiel :

  • Le design n’est pas le stylisme, le stylisme n’est pas un bon argument commercial pour des objets high-tech.
  • Un produit a une fonction autonome, d’où doit découler sa conception.
  • Un objet destiné à un intérieur, y compris un bien de consommation électronique, doit être conçu avec les mêmes exigences que du mobilier (identification de la personne, fonctionnalité, discrétion…).
  • La démarche d’innovation et la gestion du portefeuille des produits font partie des éléments de stratégie de la société qui doivent être impulsés et suivis prioritairement par le chef d’entreprise.
  • La démarche de conception en collaboration avec une grande

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FR/ Au cœur des problématiques de conception d’un leader des objets communicants – Interview d’Eric CARREEL, président de Withings, Invoxia, Sculpteo

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Eric CARREELL’essentiel :

  • Pour concevoir un produit disruptif, il faut adopter le point de vue de l’utilisateur, et trouver le plus court chemin pour y répondre (comme Apple a su le faire), et ne penser au canal de distribution que dans un second temps.
  • Il y a eu une rupture dans la conception de l’interface utilisateur il y a 4 ans avec l’arrivée de l’Iphone. Elle est bénéfique, il faut l’intégrer.
  • Les designers français doivent développer leur connaissance des contraintes techniques des matériaux, de l’approche mécanique des nouveaux matériaux et des nouvelles possibilités formelles qu’ils offrent.
  • Il est difficile -voire

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FR/ Booster les ventes de produits apparemment peu différenciables avec le design industriel – Interview de Johann PIEGAD, chef de produit Fiskars–Leborgne

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Johann Piegad - Emmanuel RadoL’essentiel :

  • Le design peut s’appliquer à un marteau de chantier, et peut même permettre à son producteur de remporter l’essentiel du marché. Il existe peu de secteurs ou le design n’est pas important.
  • Les prix et récompenses sont importants en termes de communication : ils instaurent l’image de marque, assurent une meilleure diffusion aux produits.
  • La dimension esthétique joue un rôle aussi important que les éléments d’évaluation rationnels dans l’acte d’achat d’un produit aussi technique qu’un outil de chantier. C’est sur lui que se reporte une grande partie de la différenciation, même s’il est porteur d’innovations techniques ou

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FR/ Carrefour : plus près de ses clients grâce au design – Interview de Philippe Picaud, directeur du design du Groupe Carrefour

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L’essentiel :

  • Le design management peut contribuer à construire une LoveMark, y compris dans la distribution, autant qu’il peut aider à améliorer l’expérience client et le portfolio produits.
  • Il est important d’avoir un équilibre entre une pratique du design en interne et des collaborations avec des designers externes, cela permet d’aller vite sur les projets et d’apporter des solutions créatives correctement adaptées et relayées en interne. De plus le rôle de direction artistique ne s’improvise pas et est essentiel y compris pour de petites structures.
  • Il est nécessaire, pour les entreprises, d’être bien conseillé pour s’entourer des designers adéquats

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FR/ Le succès d’une stratégie marque et produit cohérente et… intelligente – Interview d’Edith PETIT, Présidente de Tintamar SAS

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L’essentiel :

  • Dans une activité de production-distribution des secteurs de la mode et du design, il est vital de centrer la stratégie de l’entreprise sur son cœur de compétences. A ce titre un dirigeant pourra être amené à déléguer la direction commerciale pour se concentrer sur la gestion de la marque et la direction produit. Il est au même titre indispensable de consacrer un budget R&D important pour se démarquer.
  • Il est essentiel pour un dirigeant de passer beaucoup de temps dans les échanges de points de vue et les explications autour des produits avec ses équipes, afin

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FR/ Installer une marque ex nihilo sur un marché réputé encombré – interview de Bruno BELAMICH, Gérant de Bell & Ross

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L’essentiel :

  • L’approche design peut permettre de créer une niche profitable même sur un marché réputé encombré, en conférant à la marque une image forte, et en faisant apparaitre des innovations issues de l’analyse des fonctions (en particulier dans une industrie très codifiée).
  • La créativité nait des contraintes fortes, qu’elles soient dues au monde de l’artisanat, aux impératifs des high-tech, ou au poids de la tradition.
  • Les partenariats industriels sont cruciaux dans une industrie du luxe, mais changent de nature selon la phase dans laquelle se trouve l’entreprise et peuvent requérir des changements d’alliance.
  • Les

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FR/ L’incursion réussie d’un sous-traitant de l’industrie dans l’édition design – Interview de Jean-Baptiste JULIO, Gérant de la Brosserie Julio

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 Jean-Baptiste JULIO L’essentiel :

  • Une période de crise est l’opportunité de réfléchir au cœur de métier de l’entreprise et de mener des recherches prospectives, sans idée préconçue.
  • Les coûts d’une démarche design peuvent être couverts par de nombreux dispositifs d’aide à l’innovation.
  • Un partenariat complet avec les designers, avec un vrai échange en confiance, est essentiel pour la réussite des produits… Il est pour cela important de bien les sélectionner avec soin et de bien les brieffer.
  • Une démarche design correctement amenée auprès des équipes peut être un facteur fort de motivation des équipes autour du projet de

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